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    国务院国资委公布2025年中央企业采购与供应链管理对标评估A级企业名单

    放大字体  缩小字体 发布日期:2025-08-01 15:40:02   浏览次数:1  发布人:1990****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    近期,国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定,A级企业33家,名单如下:近年来,国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革,积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链,着力培育新增长点、形成新动能,为建设世界一流企业提供有力支撑。夯实基础要素,供应链精益化水平不断提升将供应链管理理念融入企业生产经营全过程,加快实施企业供应链一体化战略,优化

    近期,国务院国资委组织完成2025年中央企业采购与供应链管理对标评估工作。经审定,A级企业33家,名单如下:


    近年来,国务院国资委持续推动中央企业深化供应链管理体系变革,积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化现代供应链,着力培育新增长点、形成新动能,为建设世界一流企业提供有力支撑。

    夯实基础要素,供应链精益化水平不断提升

    将供应链管理理念融入企业生产经营全过程,加快实施企业供应链一体化战略,优化升级供应链信息、物流、人才、资金、技术等关键要素,推动供应链管理能力和治理水平再上新台阶。

    中粮集团充分发挥农粮食品行业领军作用,创新实施“战略采购七步法”,推动降低汽运物流成本,赋能物流管理能力提升,率先开创汽运物流集采“全国一盘棋”新格局。中国五矿建立数字驱动下的国有企业供应链控制塔管理模型,系统解决国企供应链数字化转型中的数据孤岛与响应滞后等问题,为国企构建“自感知、自决策、自优化”的智能供应链体系提供了系统方法论。中核集团打破传统的三级采购管控模式,建立两级集中采购管理体系,将采购业务法人主体从1600余家压缩至16家,厘清“管、办、用”权责边界,做到“看清三级、管住二级”。航天科技创造性提出“以质量为中心”的全级次供应商管理理念,构建覆盖集团公司、院、厂所和型号任务“三横一纵”的供应商管理新体系,实现航天型号供应商“全领域、全级次、全过程、全要素”管理。中国石油构建管理、用户、供应商三方联动评价体系,从采购计划完成度、产品质量、交付时效等多维度进行综合评估,驱动管理决策优化与业务流程改进,持续提升供应链精益化管理成效。

    创新协作模式,供应链协同化网络更加科学

    积极探索跨行业跨领域协作新模式,引导各类企业加入供应链生态网络,鼓励中央企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系,推动构建大中小企业协同、上下游企业共赢的供应链良好生态。

    中国移动开发建设“供应链管理驾驶舱”,构建“综合管理、运营分析、合规管控、电商运营、供应商管理、质量管理、物流管理、供应地图”八大核心视图,实现了供应链全流程管理“一屏统览”。中国宝武充分发挥钢铁基地位置优势和不同区域的物流特点,积极推进湛江区域、舟山区域和长江沿线各钢铁基地远洋外轮协同联动,最大程度提高远洋外轮直进比例和减载进江比例,降低钢铁基地物流配送成本。中国石化联合中国石油、中国海油、中国中化3家央企,按照依法合规、资源共享、互利互惠、共同发展的原则,围绕34个试点品种开展联合采购,累计采购金额211.02亿元,节约采购资金26.04亿元。中国能建发挥“链长”作用,牵头实施建筑央企钢筋、水泥、沥青等大宗物资区域联合采购,已完成1746万吨钢筋、2158万吨水泥采购,提升采购效率的同时,大幅降低采购成本。中国船舶持续优化仓储加工配送空间规划,设置仓储加工配送中心,建成协同、高效的船海产业大宗物资供应链服务网络,实现船板分段供应、造船工序前移、高效精准配送。

    开放合作共赢,供应链国际化布局逐步形成

    强化中央企业资源、技术、装备支撑,积极参与国际产业合作及海内外供应网络建设,拓展同主要贸易国家和共建“一带一路”国家的合作渠道,实现资源、产品和技术供应来源的多元化和目标市场的多样化。

    中广核建立天然铀“产、运、储、销”体系,打通核燃料国内、国外多元化供应渠道,实现国内、国外浓缩铀、组件供应双循环,持续夯实核燃料产业链、供应链自主可控能力。中交集团持续深化与中化、中粮、五矿等央企贸易合作,将国外货币转换成芝麻、大豆、石英砂、铜矿等资源,进口到国内后转化为人民币,有力服务“一带一路”贸易双循环格局。中国中车集团建立矩阵式链长履职工作体系,完善子产业链和子链长“赛马”机制,编制轨道交通装备产业链供应链的“四色图”“五清单”,持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。华润集团依托链博会、进博会等载体,与35个国家和地区的100余家供应商达成合作,交易金额超20亿美元,带动约50家上下游供应商组团出海,国际化供应链建设成效凸显。

    激活创新动能,供应链智慧化能力持续增强

    瞄准供应链数字化、智能化发展的关键领域和方向,开展高端芯片、传感器、通用处理器、关键软件等软硬件研发,以及区块链、物联网、工业互联网、人工智能等技术创新,形成供应链竞争新优势和发展新动能。

    国家电网建成央企规模最大、链条最长的集团级供应链平台,发布智能辅助评标等4个行业AI大模型,构建“3911”供应链绿色低碳发展体系,供应链数智化、绿色化水平持续深化提升。鞍钢研发钢铁行业首个采购供应链物料主数据AI模型,通过构建物料标准、行业对比、数据处理、智能填写等智能模型,实现采购物料体系的标准化、科学化、智能化管理。中国电信深度融合大数据、人工智能等技术应用,以全流程数字化、智能化为核心,打造端到端一体化的供应链运营与管理平台(CTSC),实现供应链业务端到端全过程、全环节、全节点覆盖,显著提升供应链响应效率。中国海油以数字化转型为核心抓手,建成能源类央企首个境外机构供应链数字化平台,实现供应链5大核心环节、17个业务场景、50个关键流程全覆盖,全面提升境外机构供应链管理能力。

    践行双碳目标,供应链绿色化进程加速推进

    发挥中央企业产业、资源和技术优势,将绿色、低碳、环保理念和技术融入供应链全过程、各环节,推动实施绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收,加快供应链全链条绿色低碳转型。

    中国大唐加快构建“绿色设计、绿色采购、绿色制造与物流、绿色回收”全链条绿色供应链管理体系,成立中国大唐集团绿色低碳发展有限公司,精准服务电力行业绿色低碳转型。国家能源集团搭建“产品碳足迹数字化管理系统”,提供“产品碳足迹数据填报-结果核算-分析评价-报告生成”等全流程服务,核心产品碳足迹核算成果接入国家工业数字化碳管理公共服务平台,持续积累能源行业碳排放因子数据集。南方电网创新构建基于物资品类的产品和供应商碳足迹模型,实现产业链上游企业碳足迹数据跟踪,推动全链条碳排放数据共享应用、量化评价,获评“国家绿色供应链管理企业”。中国联通探索蓄电池等重污染危险品回收新方式,创新“新购+换新”一体化集采,新电池供货同时完成废旧电池一站式回收,实现可回收再生铅4890吨,减少碳排放超7000吨。

    责任编辑丨李虹萦

    校对 | 王儒易

    执行主编丨刘海草 张灏然


     
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