临近年底，每个单位和个人都在制定年度工作计划，作为一个部门负责人，你会如何制定你部门年度计划？？

这个也是我最近在问自己的一个问题…… 

我是技术出身的，2024要接触市场部，其实看起来是职能跨界，但是鉴于公司需要，我也不得不这么做。

如何做好2024年度规划呢？

与其找一个最好的老师，不如从过去的实践中汲取经验和教训。

我觉得第一步的关注点不是2024年，而是2023年。

我会尝试分析2023年市场团队的目标和业绩，然后分析目标设置的合理性。

同时了解2023年业绩没完成的原因和理由，给出解决方案。

客观问题适当罗列，做好相应的应对策略。

但主观问题是一定要重点对待，并且给出详细的解决方案……

2024年的年度工作规划，首先要基于去年的实际业绩做好工作目标设定。

其实要解决2023年团队、管理者、成员、制度等各个方面的主观问题。

针对每一项问题，给出合理的解决方案和应对策略。

然后要做的就是给来年的工作做好风险把控。

其实工作如何开展，主要内容是什么，应该如何干，基本都是常规流程，不需要重点关注。

工作内容其实也符合二八定律，尤其是作为管理者，团队八成的工作内容其实只需要你两成的精力，而只站团队工作内容两成的重点难点问题，反而要花费你八成的精力。

所以，年度计划应该先把重点、难点、风险的工作罗列出来，并给出应对策略和防范措施。

然后基于以上经验、目标、问题、重点、难点以及相应的解决方案来撰写年度工作计划。