曾经，自媒体涌现了一大批离职博主。他们大多是大厂员工，收入虽高但是很不稳定，上午加班下午被裁的人，屡见不鲜。他们在镜头前一边痛骂前公司，一边试图在自媒体上开辟第二职业。从他们的经历中可以看出，现在经济下行，不止有35岁中年危机，年轻人也人人自危。消费降级、平替盛行，大家从信心膨胀到自保就好，结结实实的体会了一次，生活的艰难。
虽然大环境不好，每个人都困顿、迷茫。但往外瞧一瞧，这样的困境，别人很早就经历过，甚至规律都惊人的相似。
90年前，美国经历了大萧条，历任两届总统，用了4年走出来。曾经日本经济腾飞累积了巨量财富。最夸张时，号称：卖掉东京就能将整个美国买下来。可是80年代中期，日本经济泡沫被刺破，进入长达30年的经济低迷。这也被称之为，失去的30年。
可是，无论经济萧条的震荡有多大，总有人活了下来。特别是日本，经济一落千丈，企业倒闭、个人破产比比皆是。当时，每个人都在寻找出路。有的企业积极求变，甚至喊出了，一日元都要赚的口号，最终成功摸索出了新的出路。除了大刀阔斧的整改，也离不开精耕细作的，保姆级别的管理。为后人累积了大量的，求生妙招。
这本书的作者，长谷川和广，他是帮助超过2000家企业，扭亏为盈的高手。在他曾出任过尼康的董事长，在他的管理下，尼康仅用1年就还清了50亿日元的负债，第二年实现盈利，第三年便实现无债经营。他还在强生、拜尔日本、通用食品等公司任过职，帮助企业渡过难关。
在企业整治方面，如果说，稻盛和夫是宏观的道，那么，长谷川和广则是能落地的术。他的职场智慧，小到个人成长，大到企业管理思路。每个阶段的人，都能从书中获益。
书里的句子短小精干，书里的建议很接地气。与那些打着认知旗帜的鸡汤不同，这本书指示明确，条理清晰，简单明了，直切问题的要害。普通人看了过后，便能马上执行。一本很实用的干货工具书。
身处类似的环境中，踩着过来人的脚印，是解决问题最快的方法。让我们来看一看，经济下行中，自己应该怎么做吧。
关于个人：每个人都在为自己创业
工作不等于打工。一提到工作，大部分人第一时间便想到自己是“奴隶”，用劳动换取报酬，或者混薪水。上班总是应付的心态，被工作推着走，很痛苦。
当然，在此不是要鼓励大家加班、摸鱼，而是要意识到，每一个人都是在为自己创业，自己就是自己要推销的商品。
仔细想想，员工去求职面试，简历就是产品推广文案，面试就是买卖谈判。我们将自己的学识和劳动力，当作商品一样去出售，换取现金。我们就是自己的老板，在经营自己，这一门生意。
可是，当我们进入公司时，并不是产品交付完成，而是进入第二阶段，利用公司平台和资源，给自己镀金。这个过程中，需要注意的是：只有把工作当成自己事的人，才会真正的得到成长。而且在这个过程中，个人信誉、工作能力、人品，都是自己的品牌形象。
也许会有人说，这不就是毒鸡汤、画大饼么？
鸡汤是毫无根据的喊口号，而真诚的建议却是考虑到了现实情况。首先，普通人不可能一辈子无所事事，总得找个事做，怎么选都是要上班；其次，如果改变不了环境，那就改变自己；第三：既然逃离不了上班，与其消极抵抗，不如想办法让自己劳有所得。
请把复命的思维放在一边，在自己的工作中找到乐趣，把自我成长，当成工作中的最大乐趣。
书里说：成功的人，都能在工作中找到乐趣。如果工作时缺乏热情，人也就无法成长。作者曾经在一家亏损企业任社长时，把努力跑销售的经理，调去仓库。这位科长一开始郁郁寡欢，效率低下。但后面从工作中找到了乐趣，越干越顺手，越来越好，成为明星员工。最后业绩突出升职为总部的高层。
被工作推着走的人，很累。但是在工作中找到乐趣的人，则活力满满。因为，人不只是为了生存而活，更是要实现的个人价值。
书里不止督促人努力，更是实在的给出职场人的成长建议：
学习理论不如实干：很多人总是先考这个证、那个证、用学历给自己对砌安全感。但是真正的知识，都是从实操中获得。如果要学，那就学自己需要的知识。不要成为学习专业户，要学以致用。
人脉不等于认识人多：如果一个人毫无亮点，那么他认识的人再多，也无法给自己带来新机会。与其沾沾自喜，炫耀人脉，不如打磨自己，让别人知道自己的优点和价值。
不要追求职位，要追求成功：追求职位的人，在升迁的过程中会卷入斗争，进而习惯性的把别人视为绊脚石，容易形成办公室斗争，恶性循环。而追求成功的人，则容易团结他人，手有技术心也豁达，处处能开花。
告密者是公司的蛀虫：没想到吧，好领导不喜欢马屁精和告密者。因为这类人没有给公司创造经济价值，反而助长不正之风。
以上，只是部分观点。这本书的第一章、是给职场人的忠告。从职员的心理，再到公司对于职工的需求，都坦诚的披露出来。让大家在工作中，更好的找准自己的位置。
关于企业：盈利是唯一准则
书里举了一个特别真实的例子：作者曾经参与自己公司的促销活动。活动负责人做了一份很详细的策划书，里面的内容很详细很贴心。包括了，如何吸引客户、下雨天的应急方案等等，看起来很完美。但是通篇却没有提，这场促销活动能给公司增长多少营业额。
商人做生意不考虑利润，反而把重点放在接待上，无疑是给马桶镶金边，本末倒置。书里将这种做法，起了一个很贴切的名字：官僚型商业人士。
做生意要盈利，这是一个公司负责人的基本素养。靠谱的商业计划，应该紧紧围绕着利润展开。在合理合法的情况下，追求利润，无可厚非。特别是在经济萎靡的情况下，一块钱、一分钱、哪怕一厘钱，都要赚。
经济好的时候，公司规模庞大且岗位繁多：文职、人力、销售、技术人员等等。公司就像一台巨型机器，员工就是里面的螺丝钉，只需要管好自己的事。这么做的好处是：各司其职责任到人，但缺点却是：大部分人不关心利润，也不知道公司的盈利点，更不了解公司在着急什么。职工和公司各干各的，劲儿也不会往一处使。
书里大胆建议，要让员工知道公司的盈利点在哪儿，培养每一个人的成本意识。这样，员工处理起手头的工作才更有章法。
不只是个人，无论大小公司，成本意识是第一位。可是，成本控制不意味着产品偷工减料，而是合理的调配资源，减少浪费。有的人，把追逐利润，解读为用最小的投资，撬动最大的利益。但这个做法风险大，且不持久。
书里给出了控制成本追求利润，最有效且持久的方法：不要为了控制成本而控制成本；无论是大投资还是小投资，不重要，重点是进行必要的投资。
不只是教大家有盈利意识，书中对于公司在产品和决策上，也给出了意见：
原点商品：很多人误以为，独创等于畅销。总是把注意力放在商品是否别家都没有，只有自己有。但是，世界上哪儿有从未见过的东西，都是新瓶装旧酒，换个马甲出来吆喝。所以，产品是否独创不是重点，消费者不会为设计师的自我感动而买单，而是要整合出一款适用性、实用性高的产品。客户觉得好用，没有花里胡哨的包装，也能卖得好。
知己知彼，选择战略：如果自己的创意产品，被其他公司抢先上市，也不一定要放弃这个产品。先衡量一下自己与对手的差距，再定。如果自己规模小，可以做精品，从服务和包装上多花心思，如果自己规模大，可以在数量规模上取胜。总之，蚂蚁再小，也有自己的生存之道，老虎再凶猛也并非全能。评估自己的实力，选对策略，一样能做得好。
商业的本质就是做产品，挣钱。在供大于求的市场压力下，成本控制、产品研发、策略调整，都是决定公司是否长远的关键点。需要决策者有眼光、有胆识，书里还有很多心得，值得多看几遍。
关于管理：不放过每一毫米的矫正
以前机会很多，管理者需要跑马圈地，大刀阔斧的指挥。现在市场饱和机会变少，管理者的职责，应该转内，运营好公司每一个岗位，激励员工、精细整改、合理调配。大到策略把控、小到要把策划书精简到一页纸上。每一毫米的矫正，虽然很小很慢，但是假以时日，总将汇成巨大进步。
是否有这样的困扰？办公室政治斗争，拉帮结派，让人心力憔悴；开不完的会，却不解决问题；领导布置任务话里有话，还要自己猜... ... 有时候不是身体累，而是心累。那是因为领导的失职。
领导最重要的工作，就是管理。何为管理，就是尽量让员工安心工作、让人人知道自己的职责、统筹好各项事。而不是在下属面前当老爷、在上司面前谄媚。
书里对于管理者，也列出了详细的建议：
1.传达的事项要在3分钟内说完；
2.表扬的话要在清晨讲，批评完下属后，要找机会加倍表扬；
3.对待老板和下属一视同仁，即便在老板面前也不能轻易许诺，但是承诺的事一定要做到；
4.虽然顾客是上帝，但是某些情况下也要维护下属；
5.对于员工要职责分明、指令清晰准确；
6.有决心打破旧俗，向员工普及更科学有效的工作习惯……
管理者不仅仅要建立可靠的人设，还要有手段留得住人，扛得住事，管理细致到每一个动作。公司的兴衰存亡，关键都在员工身上。意识到员工的重要性，公司业绩自然不愁。
一流和二流之间的区别就在于，不放过任何细微之处的眼力。
书里对于管理者，很细致清晰的列举了很多建议，大到管理观念的转变，小至表扬批评下属的姿势，细节满满。也许乍一看，有些建议是老生常谈略显啰嗦，但是，很多人却因为轻视小事，而在工作中屡屡犯错。细节决定成败，人和人之间，公司之间的差距，就是在这无数的毫厘之间，拉开的。
写在最后
繁荣也好，萧条也罢，都是经济周期的产物，都是暂时的。当身处逆境之时，那些及时调整自己，适应力强的人才能活下去。书中说：历史也说明普遍性的法则、根据环境而变化的战略经验和事例，都会成为指南针般的存在。当我们不知道怎么做时，用他人的经验，给自己路照明。
作者：二狗