真正的创意取决于协同而协同需要多样性，看待事物完全一致的两个人不能协同，对他们来说1+1=2，但是看待问题不一样的，两个人能够协同，而且对他们来说1+1能够等于3或者100甚至1000，因此创新型公司故意把员工分成多样化优势的团队，互补型团队能够扬长避短，团队成员相互完善。
微软首席技术官，有一个了不起的互补型团队，他把背景迥异的人聚集在一起，让他们为了乐趣和利益共同努力来解决重要问题。
乐皋积木是一个很好的例子，这家丹麦玩具制造商被誉为世界上非常值得信任的公司，乐高重视他的数百万客户，将其视为互助型团队的积极组成部分。
