吉利汽车要造手机了？财经媒体突然爆出吉利汽车计划收购魅族手机的大新闻，虽然消息还有待双方证实，但两者的眉来眼去已经掀起了中国高端制造产业的惊涛骇浪。不少人会问，如今站稳国产汽车第一梯队的吉利，为什么要选择收购早已没落的魅族？危机博士认为，研究透彻魅族的成败往事，才能了解吉利的这一步战略走位。 2000 年， MP3 音乐播放器畅销海内外，中国的工厂主要负责为海外品牌代工。其中一家广东的新加坡企业爱琴专门为海外品牌代工电子产品，服务客户包括日本三洋等大品牌。而这家公司的总经理，居然是一位高中就辍学， 16 岁被父亲赶出家门的毛头小子黄章。长期代工MP3，赚的都是辛苦钱，因此，从小爱捣鼓电子产品的黄章就希望能打造自主品牌的 MP3 产品，而且还一定要比洋货强。

在爱情公司，黄章参与研发设计，造出了桑肯爱情MT3，价格比洋品牌便宜，内存容量还大，音质也不差，关键可以超长播放 20 小时，链接电脑还免驱动，一下子成为了市场上的爆款搅局者。当然，黄章是个不安分的人，因为追求卓越设计的产品经理思维和爱情高层的精英理念不和，他果断决定打工是不可能的了。既然自己能研发设计出优秀的产品，那就创业。 2002 年底，王章拿出 10 万元创立了魅族品牌，主攻MP3，并且立志要打造全能国货。第二年，第一款名为魅族 MX 的 MP3 产品横空出世，惊艳全国。在产品细节上，黄章把控得极其严苛，所以产品水平上自然让用户放心。但在资本运作上，年轻的黄章却一窍不通。 2004 年，著名的风投资本 IDG 托人找黄章谈投资合作，但黄章却并没把资本放在眼里。谈判中他不仅无意把 IDG 说做成 PI g，还信口开河的称风险投资都是投机分子。现在回头想一想，如果当年 IDG 与黄章一拍即合的话，如今站在中国手机巅峰的可能不仅只有雷军的小米。

当然，黄章出色的产品把控力确实在早期让魅族成就了一方霸意。知己知彼，百战不殆。慌张每天都要花上好几个小时泡论坛，了解用户对自家 MP3 产品的使用反馈，也会研究其他国外优秀品牌的新技术和工业设计。魅族也是最早提供产品免费退换服务的公司。当E3、 E5 等机型出现死机与卡顿问题时，王章就承诺立即免费换新机，自己则连夜逼着工程师解决产品故障。因此，当年的魅族 MP3 在各大网络媒体的畅销机评选中，总能和苹果并驾齐驱，争夺第一。 2006 年开始， MP3 的时代渐渐失去手机自带的音乐播放功能，逐步取代 MP3 播放器，慌张看准了机会杀入手机市场。当时中国主机主导模仿与山寨，就算是拨导TCL、天宇、朗通、联想等头部品牌，在产品上也大量参考国外品牌。在没技术、缺设计人才的大环境下，黄章的打法也不例外，下集告诉你黄章怎么造手机。