沟通口诀，第一句话叫做简单介绍。就是我们要把自己想说的内容，把自己提供给别人的方案，简单的扼要地向对方介绍和说明的时候，不要太啰嗦。一般是100字以内，其他借助我们的语言，口头来补充说明就可以了，把它做成表格或者图片用无形去影响对方，那是最好的。

口诀的第二句话立意正确，也就是我们的出发点是正确的，强调我这个方案是为了大局好，为了整个公司好，而不是为了我个人，或者为了我自己的小部门好。

第三句话，事实充分，我为什么要提出来这个方案呢？要举出几个正确的、真正发生过的案例，如果这个案例是你自己编造的，显然不合适。

口诀的下一句话叫作逻辑清晰，在表达我们个人思想的时候，逻辑越清晰，就越容易影响别人的思维，如果我们在说话的时候东说一句，西说一句，没有任何逻辑性或者逻辑线条不清晰，那么领导就会听烦，就会听，都听晕，领导要是一听晕了，那当然他就不会认真考虑我们的建议和方案，

口诀的下一句话叫做谦虚、恳切。谦虚就是我们在领导面前要表现出我们自己谦虚的一面，比如我们可以和领导说啊，这个方案也许不成熟，我想听听您的高见，或者说我还年轻，见识也不到，所以我想听听您的高见，您的意见和指导，对于我来讲是格外宝贵的，如果我们在向领导陈述方案的时候说一说类似这些话，领导会非常高兴，而且也会把领导的智慧和积极参与的情绪激发起来。

口诀的下一句话，叫做表达期盼，当我们把我们的想法。向领导介绍完以后，最后要表达一下我们自己的期盼，比如我们可以讲，我就向您汇报，完了希望您提出宝贵的意见，对于我特别的有帮助，您看好不好，这就是一个期盼。

向领导提供建议的时候，领导提问，或者领导谈出了他的看法也有几句口诀。

第一句，谨慎倾听，建议大家在向领导提建议、汇报工作的时候，自己手边一定要有一支笔和一个写字的笔记本当领导，就我们说的内容，当面就提出反馈或者提出问题的时候，我们应当一边听，一边认真地把领导说的话或者领导的问题，记在笔记本上，这样一来，让领导感觉到我们对他很尊重，我们对他所说的话非常的认真，非常的在意，因为我们在认真地记录，认真记录，这个动作本身就可以激励领导，也就可以表扬领导。可以迅速的拉近我们和领导之间的距离。

口诀的下一句话重点提问，如果领导给出了反馈，说了一段的话，那我们为了弄清楚领导的意图，可以就领导刚才说的话，有一些重点向领导提问，向领导提问，代表我认真听你讲的话，而且我认真的消化和理解了，正因为我认真地听，认真的消化和理解了，所以有一些问题可能我不知道，我在向您提问一下，就领导说的话向领导提问，这本身也是对领导的尊敬，给领导一个充分的存在感。

口诀的下一句话积极配合领导，就我们的方案给了反馈，或者肯定了我们的方案，或者全盘否定了我们的方案，当然还有第三种可能，就是部分地接受了我们的方案，还有第四种可能，就是让我们回去再考虑考虑，可能领导认为我们提供的建议还有一些不成熟的，有一些有漏洞的地方，不管是哪种反馈，我们都应当积极的配合领导。