为什么我们要像素级的模仿？我给大家讲一个概念，叫什么呢？叫当前知识总量，或者说叫人类知识总量。就是一个行业，它现有的、所有的，我给大家举个例子，
- 比如说新媒体、自媒体、比如说直播、比如说短视频、比如说电商，你想一下，这些行业的都很年轻。比如说前年才算是直播元年，那总共就两年。那一切基于直播的知识，它都是能够穷尽的。这些所有关于它的知识，当前关于直播的人类知识总量，都是能够穷尽的。
- 然后你再想一下，总共的知识就这么多。那我们现在要自己去创造，自己去创新，自己去钻研，来得更划算呢，还是去像素级的模仿，然后先干到天花板，然后再冲破天花板来得更快，这是最提效、最省成本的方式。人类的底层逻辑就是什么呢？提效降本。所以我们要先想清楚如何像素级的模仿。
那我们继续看，正确的模仿需要考虑以下三点：
1，什么时候模仿,：在项目前期，你就是先行者，吃的肉多，吃的土也多。等到了后期，操作比前期容易些，可学习的经验也多，但此时的竞争已经很激烈了，所以入手的时机很重要。
我从来不想当第一个吃螃蟹的人。但是我的职业生涯的追求就是当第一个买螃蟹的人，明白吗？吃螃蟹的人很苦，有的时候会被螃蟹蛰到，有的时候吃不上肉，牙口都咬破了，流的满口是血，然后吃到嘴里的肉，别人以为你吃到肉了，实际上你吞下去的都是血。我一直觉得自己是一个平凡的普通人，所以我想做第一个买螃蟹的人，买螃蟹吃的人。别人先帮我去吃，别人吃好了，我只是迈一步。这时候其实也是一样的。
2，模仿谁：你模仿的对象可以是人，也可以是公司，学习一个人的思维、产品、路径，学习一个公司的产品、商业模式和组织架构。
我告诉大家，模式可能是学不来，学模式可能是学不来，但是你可以学他的什么呢？产品跟流量来源，流量渠道，你明白吗？什么意思呢？他的模式是有带着他公司基因的，你大概率你是学不像的，或者说学得像也就是形似而神不似。
那产品是可以像素级模仿的，我们拆解一个产品是可以像素级模仿，然后更重要的是什么？在拆解产品的同时，我们要去拆解对方的流量渠道、流量构成。比如说我们把流量分为三种：公域、私域跟商域投放推广这一块。
- 那你想一下，你可以看到这个产品它是怎么推的？它是怎么做裂变的？它是去哪里买量？它是去哪里做投放？然后它去哪你就去哪。然后一不小心被你看到一个他还没去的地方，那你就赚翻了，这是流量，还有看他的流量构成。
- 然后还有一个是什么？私域。比如说微商，你就完全可以干嘛呢？你觉得这家做微商做得非常好，然后非常热烈。然后你干嘛？你就可以买他的产品，你就付一个加盟费，你就加进去就好好学。
- 我告诉大家，其实据我所知，很多大佬他是干嘛呢？他看到一个公司不错，他就把人派过去，尤其是电商类的，派到竞品公司去学。比如说羽绒服 A 跟羽绒服 B，比如说雅诗兰黛派过去卡姿兰，卡姿兰派过去雅诗兰黛，就是这样。你派过去学习，学到差不多了，只要你能控得住他。前段时间有一个非常搞笑的事情，派到对手公司去，一个卖汽车的，卖到对手公司的副总，二把手的地位。就是这个意思。