我之前一直以为做事情是要先想清楚，然后再去做，最好是把事情的每一个方面都要想的特别清楚。
目标是什么，手段是什么，杠杆是什么，过程中不确定的因素是什么，如何把控这些不确定因素等等。这些没有错，作为职业经理人，这些都是需要去考虑的。
我记得回到郑州就面临了很多这样的问题，所以每一次在面对领导的询问的时候，我觉得我都是做的不够好的。
但是我是一个很较真，也是一个学习能力很强的人，所以很快我就学会的这种思考方式。以至于在后面做很多的事情，我都是这么一个思路。
但是现在的我觉得，这么做不对。特别是对一个创业者来说。
如果按照这个思路走下去，那么一切就都不要做了。因为都不会走的通，甚至你会发现到处都是风险。很多问题能想到，但是多数都找不到合适的解决方案，为何？
因为你现在还停留在想的阶段，所以很多问题没有去深入解决，想根本不对。要在做的时候再去想，要在遇到问题的时候再去调整，而不是在做之前就要想好这所有的事情。
而我就是被这个思维习惯绑架，作为职业经理人没问题。因为核心是做人。要让领导觉得你靠谱，有时候不一定非要在事情上拿出个123来的。
但是真到了自己创业的时候，那就是完全靠市场能力说话的。你企业规模有多大，你盈利多少，你市场占有率多少，这些实际的市场拓展才是最重要的。
就像侯小强说的，成功是有很大运气的成分的，就像随机漫步的傻瓜一书讲的一样。做事创业能成功真的是有很大的随机性，这个随机性一定是你在理性的逻辑下想不到的。
但是这么多年职业经理人的习惯，让我在思考问题的时候总是会看很多方面，以至于最后什么也做不了，一直拖拉到现在，还是一事无成。
前一段时间读到一本关于改变拖延的书，它说行动才是最重要的，相较于成败，相较于准备好，相较于对错，行动才是最重要的，所有的解决办法都是藏在行动中的，你在没有行动的时候是根本看不到问题的，也根本想的方向就不对。
我后面看了很多企业家的演讲，里面关于创业的讲述，基本上也都是，你要先干起来，然后再去解决问题。
创业的问题，不是你在创业之前就能想到的，而是你在创业的过程中才会遇到的，所以思考创业问题，你的创业就会失败，甚至根本就没办法开始，你必须要动起来，在行动中去解决遇到的所有问题。
这里就是只剩下一个问题了，要选择哪个行业？