7月16日，华语乐坛代表人物周杰伦创造了一个新纪录，，在同，官宣成为鸣鸣很忙集团旗下两大品牌——零食很忙与赵一鸣零食的共同代言人。这一消息迅速在全网引起热烈讨论，成为公众和媒体关注的焦点。

此次周杰伦代言双品牌，是行业内，的创新举措，通过此次代言合作，进一步强化了品牌在消费者心中的地位，周杰伦作为华语乐坛的，，其影响力和地位也与鸣鸣很忙集团在零食连锁行业的领先地位高度契合，为了充分利用这次代言机会，鸣鸣很忙集团制定了全方位的营销策略。

零食很忙在品牌升级的过程中，积极拥抱数字化变革。通过构建覆盖上下游的数字化链条，实现门店精细化标准化运营。此次代言事件的顺利推进，也离不开数字化的助力。从官宣前的预热到官宣后的物料更新和门店管理，数字化技术都发挥了重要的作用。

数智化赋能，效率全面提升

在零食连锁行业高速发展和市场竞争加剧的背景下，数字化转型是提升企业综合竞争力的关键。

零食很忙的数字化建设不仅局限于企业内部，更延伸到了上下游合作伙伴。通过构建透明的数据共享平台，上游供应商能够实时了解产品的真实销售情况，从而更精准地进行生产计划和库存管理。这种数据驱动的供应链管理模式，大大提高了供应链的响应速度和灵活性。

同时，下游加盟商也可以通过数字化系统实时监控生意的波动、人员配置和产品售卖情况。这种实时的数据反馈机制，让加盟商能够迅速调整经营策略，优化人员配置，提升门店运营效率。

通过全面数字化建设，零食很忙实现了企业内部运营流程的优化和重构。从采购、仓储、物流到销售等各个环节，数字化技术都发挥了巨大的作用，提升了整体运营效率。这种高效率的运营模式，让零食很忙能够在市场竞争中迅速响应市场变化，抢占先机。

强管店模式，提升消费体验

此次官宣后，零食很忙的全，店都焕然一新，全新的代言人物料更是吸引了大波粉丝、顾客前往打卡。零食很忙之所以能够实现全，店在第一时间就更新代言人物料，离不开其强管店模式。

据悉，零食很忙自2019年起，便着手实施门店标准化管理，涵盖门店设计、环境卫生、店员服务、产品陈列及食安管理等90余项细则。这一举措旨在通过精细化、系统化的管理，将加盟连锁运营提升至比直营更高的水平，从而确保每一位顾客都能享受到一致且优质的购物体验。

同时，零食很忙通过“线上远程督导+线下门店督导”双巡店管理机制，依托数字化巡店系统对所有门店进行实时巡店评分，确保统一和数据化管理。

这一系列措施使零食很忙的全，店实现了高效统一，减轻了人员配置的压力，大幅缩短开店时间，通过门店坪效和员工人效的双重提升，在保证加盟商利益的同时，也为顾客打造，的消费体验。

在数字化浪潮席卷全球的今天，零食很忙正积极响应这一趋势，稳步推进数智化平台的布局。通过积极拥抱新质生产力，零食很忙不仅致力于提升自身的运营效率，更在持续深化质量品牌建设上不断发力，以数字化为核心，支撑门店的精细化、标准化运营，为消费者、加盟商及供应商提供更加便捷高效的服务，引领零食连锁行业迈向更加智能化、高效化的未来。