日常生活

成年人的世界，逃不开忙碌，永远有一堆杂七杂八的事情等着你解决。有常态化的，也有突如其来的。

兵来将挡水来土掩，也许是很多人遇到事情的主打策略。毕竟未知的事情实在太多。

相对而言，每天上班的时间，所做的事情更有规律性，可是不少人工作时间段同样很忙。

是否工作忙碌意味着你有价值，很安全，不会被替代、裁员？

也许是这样，但会不会有另一种可能，是你对自己的时间失控了？

每周如果你会写周报，那回忆出来的工作内容，能给你这一周的忙碌，提供无懈可击的理由吗？是否会忍不住质疑：明明很忙，怎么好像也没做什么？

当时间捉襟见肘时，将很难去考虑工作方式的创新和变革，标准也必须降到最低，甚至只能保证做完。

一直这样下去，真的不可怕？长时间只能考虑已经熟悉的事，只能做曾经做过的事。

卓有成效

所以有什么突破困境的方法？

若有解决之道，应该没人会愿意继续被满满当当的事情包裹到无法自由呼吸吧。

《卓有成效的管理者》这本书是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作，主要探讨了如何成为高效能的管理者。

可能有人会存在疑虑，很明显从标题来看，这书是给管理者看的，如果我不是管理者，看这个有什么意义？

虽然从一定角度来看，是这样的。但从真实情况来说，我们每个人都是自己的管理者，我们经常性要为自己的工作（人生）做决策。

本书提到，想要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯。（下文仅摘选了通用内容，和管理团队相关的未记录，有需要的人士推荐自行看书。）

1 管理好自己的时间

⭐首先你要记录自己时间耗时的实际情况。重要的是：必须做事的当下立即记录，不能事后凭记忆补记，记忆是不可靠的；

⭐根据记录的情况，深入探索耗时的具体情况，努力消除浪费时间的活动；

⭐最后统一安排自己可以自由支配的时间，此过程必须清楚：对时间的控制与管理不能一劳永逸，要经常性调整优化。

2 重视对外界的贡献

☀我们不是为了工作而工作，而是为了成果而工作。

☀经常性自问：我可以做出什么贡献？

这部分内容让我想到自己很喜欢的一个逻辑思维观点，神经语言程序（NLP）领域的大师罗伯特•迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为“逻辑层次”分析工具。

从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层与愿景层。

上三层决定下三层，低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。

重视对外界的贡献，与愿景层的想法更贴合，思考的是与这个世界的关系，为了让这个世界更好，我能做点什么。

3 善用利用长处