2020年初,“黑天鹅”事件使中国房地产行业发生了巨大的变化。幸而房企用最短的时间以及最有效的措施,迅速重启经济,实现复工复产。由于适应环境是，的方法,因此面对复杂的内外部世界,房企开始探索新的管理模式,进而降低用工成本,快速回笼现金流,使企业从这场“大考”中脱颖而出。

　　为给房企提供转型方向,8月12日,2020博鳌房地产论坛正式开幕,盘点中国房地产行业中值得表彰和记录的典范企业、项目以及人物,共同见证行业发展,树立企业力量。此次博鳌房地产论坛集结了国内房地产及相关产业集群中的金融专家、地产精英等，级人物。在为期4天3晚的2020博鳌房地产论坛上,社会经济学家、创新业务探索者、房地产开发商、企业标杆 、金融机构以及涉房链条中的相关企业机构,在“地产远见:重启的世界”的主题之下,用更具全局性和前瞻力的眼光去看待行业、看待未来,在对撞中感受当下共话行业发展,一起寻觅地产世界“重启”的关键密匙。

　　纵然观点不尽相同,但与会专家仍就一个观点达成了一致,即房企应从大形势看房地产方向,摸索新阶段的运行规律,多位专家及房企负责人指出,未来,房地产行业的转型升级已成为行业趋势。对此,各大房企也提出了自己的观点。万科认为,未来,房地产行业仍存在挑战和不确定性,为提升自身竞争力,房企应重新布局;碧桂园认为,房地产的发展趋势依然向好,行业机遇犹存,因此房企应积极转型,以适应环境变化。

　　如今,为顺应时代发展,提升自身竞争力,不少房企都开始开始调整人力资源配置结构,将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式,进而实现企业业绩的稳步增长。社会化用工模式下,房企可以通过第三方人力资源服务机构,进行人员的招聘、签约、培训,降低企业的管理成本和用工成本。同时,房企还可以按照业务的波峰、波谷灵活地配置人力资源,提升工作效率,提升企业业绩。

　　不过,由于缺少经验的支持,传统房企在转型社会化用工的过程中往往会遇到很多麻烦。这种情况下,与其它企业合作就成为了一种明智之举。作为社会化用工的倡导者和实践者,用友薪福社与房企需求不谋而合。依托丰厚的转型经验,用友薪福社可以为房企提供社会化用工整体解决方案,帮助房企调整人力资源配置结构,将传统的雇佣模式转变为社会化用工模式,进而助力房企降低用工成本,实现企业业绩的指数级增长。

　　作为用友旗下全资控股子公司,用友薪福社已经帮助众多传统企业实现社会化用工的转型,助力企业长久可持续发展。未来,用友薪福社将持续深耕数据与技术,帮助更多房企调整用工模式,实现社会化用工转型,进而降低房企成本,与企业共同推动行业健康发展。