5月25日,华墨集团董事长王国平受邀出席,由商务部中国会展经济研究会举办的“2021年度中国展览数据统计报告发布会暨会展抗疫复业新谋略共享汇”论坛,探讨后疫情时代会展行业新发展。

　　喜讯:华墨集团位列民营办展第一,全国第四

　　会上,主办方发布了办展机构的评比排名:华墨集团，进入Top10,取得民营办展第一、综合排名第四的好成绩,很大程度上鼓舞了中国民营会展企业做强做大的信心。

　　值得一提的是,在项目单个展览规模统计的排名中,华墨集团举办的CME中国机床展、DME 中国(东莞)机床展入选2021年全国展览规模，00。

　　受到行业肯定的同时,也面临巨大的压力和挑战。后疫情时代,”怎么办好展会,如何承担更多的社会责任“是华墨集团面临的挑战和机遇。面对国家动态清零的防疫政策,针对“怎么办好展会”华墨集团董事长王国平给出来四点回答:”

　　第一、要与疫情的不确定性共处。

　　疫情尚在,也可能会长期存在,所以对我们来讲就是要从发展模式到生存模式,每个模式其实对企业的要求是不一样的,与其焦虑,恐惧,不如从心态上接受它,更好的做决策。

　　第二、坚持长期战略不变。

　　流水不争先,争的是滔滔不绝。我们不是来看当下的得失,对未来要用长期主义去看待,用五到十年的周期来看当下的决策。华墨有一点可以确定的是,我们定的“单聚焦,多赛道,建标准”持续关注吃住行,老年化,工业制造这样的发展趋势不会变。 我们看好中国作为单一市场的长期发展;看好会展业会成为发展经济重要手段的长期;也看好中国会展企业代表中国展水平的发展空间。未来,代表中国会展标准的企业成长起来的历史趋势不会变,所以现阶段要调整的是我们的节奏。

　　第三、 修练组织内功,与团队共成长

　　企业只有一个护城河,那就是我们的组织能力,现在洽洽是我们修练企业的，时机,是做实企业,完善管理流程、培训等修内功，的时候。现在我们这种经历,也会变成未来的一个点,成为未来我们成长的基石。好企业往往成长于冬天,我们永远信奉悲观者正确,但乐观者会赢,用积极的心态做好组织的成长是不会错的策略。

　　第四、坚定信念,主动出击。

　　随着，到各地政府疫情的有效防控,国务院出台有力政策促进复工复产。2022年下半年将会迎来办展窗口期。华墨会做好蓄力待发的准备,用加倍的努力和奋斗做好当下阶段的工作。凤凰涅槃后必然浴火重生!华墨人坚定信念,携起手来,秉持"不凡"文化,积攒战胜疫情的无限力量,共同推动华墨坚定前行!